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AI Review da Semana 26/01/2026


2026: o ano em que a IA entra no jogo da liderança


Em 2026, a IA deixa de ser apenas “assunto de tecnologia” e vira pauta de liderança.


Uma leitura do 2026 HR/L&D Trends Survey (Blanchard), com 466 líderes de diferentes geografias e setores, reforça um ponto central: liderança eficaz hoje não é só técnica.


Ela combina adaptabilidade, inteligência emocional e mentalidade de coaching e agora inclui também a responsabilidade de conduzir times em um cenário moldado por IA, conectando estratégia, cultura e desempenho.



O que está no topo das prioridades para 2026


Três frentes aparecem com força:

  • Pipeline de liderança: 69%

  • Inovação e mudança via formação: 60%

  • Retenção de alto desempenho: 60%


No curto prazo, as competências priorizadas mostram com clareza o que o mercado está pedindo:

  • Coaching e mentoria: 48%

  • Comunicação eficaz: 47%

  • Uso de IA e tecnologias emergentes: 33%



IA como ponto de virada


O uso de IA já aparece como competência de liderança.


E não se trata de dominar uma ferramenta específica. Trata-se de liderar em um contexto em que o trabalho muda mais rápido e as decisões exigem pensamento crítico, ética, clareza de comunicação e capacidade real de ajustar o time à mudança.


Na prática, isso adiciona um novo “pacote” de responsabilidades para quem lidera:

  • Redesenhar o trabalho: decidir o que automatizar, o que manter humano e como reorganizar papéis e rotinas.

  • Garantir qualidade e governança: lidar com vieses, privacidade, segurança e critérios de uso responsável, sem travar a inovação.

  • Elevar o padrão de decisão: ensinar o time a questionar, validar, interpretar e usar IA como apoio (e não como atalho).

  • Cuidar do impacto cultural: endereçar ansiedade, resistência e confiança. Evitar o risco de criar duas empresas: a que usa IA e a que ficou para trás.


É aqui que o coaching ganha ainda mais peso. Porque, em um cenário com IA, liderar não é apenas “dar direção”: é desenvolver autonomia, ampliar maturidade, criar repertório e sustentar a mudança sem perder performance.



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Calebe Luo é o Ninja dos Pontos Fortes. Com 25 anos de experiência, é Coach profissional desde 2016, fundou a Kenshin Treinamentos e trabalha seu próprio marketing de conteúdo e vendas, sendo reconhecido como Top Voice LinkedIn em 2024 e foi Diretor de Marketing da International Coaching Federation em 2025. Credenciais: ACC ICF, Gallup Strengths Coach, Neuroleadership Brain Based Coach e ICI Executive & Life Coach.


William Sato é o Samurai da IA. Com 30 anos de experiência profissional, trabalhou com Produtos e Tecnologia em grandes empresas como Itaú, Itaú BBA, Santander, Safra e Votorantim, também Fintechs, EdTechs e Startups como Provu, Qred, Safeguard, Movva, Dr Métricas . Tem Formação acadêmica em TI e Economia e seu foco nos últimos 3 anos tem sido aplicar a Inteligência Artificial no desenvolvimento de negócios e na amplificação das capacidades humanas.


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